?2014年10月11日上午，公司召開營業(yè)系統(tǒng)前三季度工作匯報分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)李文生、張旭濱、徐學(xué)良、馬旭出席會議，財務(wù)處、營業(yè)處及營業(yè)系統(tǒng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由分管營業(yè)的副經(jīng)理馬旭主持。
? ? 會上，營業(yè)各所、站、測漏班分別匯報了前三季度各項指標(biāo)完成情況和工作中存在的問題，一致表示有決心、有信心克服困難完成今年承包指標(biāo)。
? ? 副經(jīng)理馬旭代表營業(yè)系統(tǒng)匯報前三季度工作：完成售水量1990萬噸，較上年同期增加70萬噸；實收水費5428萬元，月均603萬元，較指標(biāo)每月超額3萬元；漏失率24.6%;總耗電量430萬度，共計節(jié)電20萬度；完成催收戶數(shù)4411戶，催收水量12.3萬噸，催收金額34.3萬元，完成年初預(yù)定指標(biāo)；測漏認證水量39.7萬噸，完成全年任務(wù)的198.5%；各所共更換水表15284塊，其中IC卡水表15034塊，維修1137處；二次加壓站維修280余次；收費大廳共處理業(yè)務(wù)19萬余筆，累計收費2390萬元，結(jié)余預(yù)存水費722萬元。馬經(jīng)理指出，前三季度受國內(nèi)大環(huán)境和大型用水企業(yè)重組、搬遷等不利因素影響，基建、餐飲和企業(yè)用水量大幅減少，從而影響水費收入。受部分供水區(qū)域供水管線老化、表井漏水嚴重，接收新小區(qū)由總表收費改為分表收費等因素影響，致使水量漏失增加，也影響了水費收入。針對存在的問題，馬經(jīng)理指出要加大對漏失嚴重小區(qū)的改造力度，加強對新接收小區(qū)的普查和用水巡查工作，減少水量流失，克服各種不利因素影響，變壓力為動力，確保全年各項指標(biāo)較好完成。
? ? 公司經(jīng)理李文生在總結(jié)講話中，首先充分肯定了營業(yè)系統(tǒng)前三季度工作成績，他說，在許多不利于水費增長的因素影響下，營業(yè)系統(tǒng)工作仍比較平穩(wěn)，各項指標(biāo)完成較好，對營業(yè)系統(tǒng)干部職工的工作態(tài)度和工作精神予以肯定。對于存在的問題，要認真匯總、梳理、排序，分出輕重緩急，明確責(zé)任，抓緊解決。對于后期工作，李經(jīng)理提出三點意見，一是要盡心盡力、實心實意做好工作。二要找到差距，保證完成年度任務(wù)。加大欠繳水費清繳和用水大戶清查力度，挖掘潛力，應(yīng)收盡收。三要管好人干好事帶好隊伍，確保全年各項經(jīng)濟指標(biāo)較好完成。
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